Implementierung einer wertorientierten Unternehmensführung und Führungskräfte-Incentivierung

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Aufgabenstellung

Einer der führende Anbieter von Betreuungs- und Pflegedienstleistungen für Senioren in Deutschland nutzt zur Vergütung seiner Führungskräfte einen leistungsorientierten, variablen Anteil (Jahresbonus)
Der Bonusanspruch bemisst sich neben qualitativen Zielen zu einem signifikanten Anteil an quantitativen Zielvorgaben
Dabei findet wenig Unterscheidung zwischen den Hauptfunktionen operative Pflege, Service und Zentralfunktionen statt
Es herrscht eine Kennzahl über alle Funktionen vor, die vor allem die operative Performance des Unternehmens würdigt
Eine Betrachtung der Gesamtkapitalrendite findet nicht statt

Vorgehen im Projekt

Konzipierung einer individuellen Kennzahlenstruktur für das Korian Geschäftsmodell unter Berücksichtigung des Kapitaleinsatzes
Identifikation der funktionalen Verantwortungsbereiche der Führungskräfte und Zuordnung aussagekräftiger Kennzahlen
Festlegung des regionalen Kennzahlenumfangs in Abstimmung mit Controlling
Benchmarking möglicher Zielwerte für die vereinbarten Kennzahlen
Ausarbeitung einer detaillierte Change Story für Führungskräfte und Muttergesellschaft in Kooperation mit HR

Projektergebnis

Abgestimmtes Kennzahlensystem mit den inhaltlich und prozessual verantwortlichen Vorstandsressorts Finance (Controlling) und HR (Compensation and Benefits)
Zuordnung aller Bonus-berechtigter Führungskräfte zu den relevanten Kennzahlen
Etablierung von cross-funktionalen Teamzielen
Benchmark und Beispielrechnungen zu möglichen Zielwerten
Change Story und Kommunikationsmaterial zur Vorstellung und Erläuterung des neuen Kennzahlensystems

Wertbeitrag

Steigerung der ganzheitlichen und nachhaltigen Unternehmenssteuerung
Steigerung des Unternehmertums durch direkte Incentivierung entsprechend des ergebniswirksamen Beitrags einer jeden Führungskraft
Planungssicherheit und einfache administrative Erhebung der Kennzahlen durch Nutzung der vorhandenen finanziellen Berichterstattung
Erarbeitung des Konzeptes in sehr eng gestecktem zeitlichen Rahmen der Muttergesellschaft in Frankreich