Prozessindustrie

Die Prozessindustrie in unserem Augen

Unser Blick auf die Prozessindustrie

Rohstoffknappheit, erhöhte Logistikkosten, volatile Umsätze und ein globaler Markt mit komplexen Produktmixen – die verarbeitende Industrie steht vor vielfältigen Herausforderungen, die es zu meistern gilt, wenn es Unternehmen gelingen soll, Prozessexzellenz zu erreichen und die Profitabilität nachhaltig zu steigern. Mit der Verbreitung von Industrie 4.0-Lösungen sind oftmals neues Wissen und neue Fertigkeiten gefragt. Dies gilt insbesondere für die Flexibilität, Modularität oder Digitalisierung der Produktion.

ADVYCE & PERLITZ arbeitet erfolgreich seit mehr als 20 Jahren in über 100 Projekten mit Unternehmen in den Bereichen Chemie, Pharma und Nahrungsmittel zusammen. Ob bei der Strategieentwicklung, der Definition von kaufmännischen und organisatorischen Prozessen oder der Einführung von neuen Tools und Methoden – wir bündeln die Expertise strategischer, organisatorischer und technischer Berater mit einem Fokus auf Innovations- und Investitionsmanagement.

Was wir bieten

Unser Beratungsangebot für Unternehmen der Prozessindustrie

Bei den Themen, die Unternehmen momentan bewegen, unterstützt und begleitet ADVYCE & PERLITZ Sie vor allem mit folgenden Angeboten:

Innovationsmanagement

Innovation beziehungsweise Forschung & Entwicklung sind die entscheidenden Funktionen für eine erfolgreiche Zukunft von Unternehmen. Die Ideengenerierung das Management von Ideen, eine effiziente Gestaltung des Innovationsprozesses, die Bewertung und das Management der Projekte und der Ressourcen sowie vor allem ein erfolgreiches Portfoliomanagement sind die zentralen Hebel für den Unternehmenserfolg. Mit unserer methodischen Erfahrung und dem webbasierten PipelinePlanner- unterstützen wir Sie in all diesen Themen.

Investitionsmanagement

Bei der Planung und dem Controlling von Investitionen & Budgets muss das Management jederzeit den Überblick über eine Vielzahl von Projekten und Initiativen behalten. Unsere cloudbasierte Softwarelösungen CapExPlanner und OpExPlanner managen den Genehmigungsprozess, bieten die notwendigen Übersicht über aktuelle Investitionssummen, den das daraus resultierenden Liquiditäts-Bedarf sowie deren Entwicklung. Umwidmungen von Budgets oder Änderungsanträge lassen sich genauso abbilden wie eine Zeit-, Aufgaben- oder Ressourcenplanung der Projekte. Ein permanenter Datenaustausch mit externen Quellen (z.B. ERP, …) ist sichergestellt. Integrierte Dashboards erlauben es, jederzeit einen Blick auf aktuelle Entwicklungen und KPIs zu werfen. Der Planner ist somit die sogenannte „Single Point of Truth“ rund um das Investitionsmanagement.

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