Aktualität & Impact
Operative Exzellenz
Um Kunden kontinuierlich mit überlegenen Leistungsversprechen zu begeistern, Potenziale auszuschöpfen und sich im dynamischen Wettbewerbsumfeld zu behaupten, ist das Erreichen operativer Exzellenz entscheidend. Unternehmen erreichen operative Exzellenz, indem sie ihre Prozesse und Strukturen stetig optimieren und diese an die sich verändernde Umweltbedingungen anpassen.
Aufgrund ihrer Hebelwirkung ist die Erzeugung operativer Exzellenz sowohl in direkten als auch in indirekten Unternehmensbereichen eine zeitlose Kernaufgabe des Managements. Wir betrachten operative Exzellenz als das Ergebnis einer multiplikativen Formel. Deshalb darf keiner der vier Faktoren Null sein, aber die Verbesserung eines Hebels wirkt sich multiplikativ auf das Gesamtergebnis aus.
- Exzellente Führung: Smarte Ziele, Orientierung und Motivation, Vordenken und Vorleben
- Exzellente Mitarbeiter: Auswahl, Entwicklung, Motivation, Unterstützung
- Exzellente Prozesse: Schlank und auf Wertschaffung für den Kunden ausgerichtet
- Exzellente Systeme: Robust, verlässlich, intuitiv, anpassungsfähig
Impulse
Was wir bieten
Unser Leistungsangebot
Wir helfen Ihnen operative Exzellenz zu erreichen und kontinuierlich auszubauen. Gemeinsam mit Ihnen hinterfragen wir dabei das Bestehende, stoßen Veränderungen an und gehen neue Wege.
Unser Leistungsangebot ist besonders auf die folgenden Herausforderungen ausgerichtet:
Vertriebsexzellenz steigern
Der Unternehmenserfolg entscheidet sich am Markt. Im operativen Handeln ist dies letztlich die Aufgabe des Vertriebs. Um Ihren Erfolg zu steigern, nehmen wir in unseren Projekten stets eine ganzheitliche Perspektive ein und verbinden die Ausrichtung des Vertriebs mit der Unternehmens- und Geschäftsbereichsstrategie.
Gemeinsam mit Ihnen entwerfen wir dazu Vertriebsstrategien, -organisationen und -prozesse. Neben der Konzeption beraten wir Sie auch bei der Realisierung der Vorhaben. Unser Beratungsangebot endet dabei nicht bei der Ausgestaltung Ihres Vertriebs, sondern schließt auch die Optimierung von Produkten und Preisen ein.
Produktentwicklung stärken
Produkte mit überlegenem Wertangebot sind die entscheidende Voraussetzung für Wettbewerbsfähigkeit und Wachstum. In Zeiten von disruptiven technologischen Umwälzungen stellt diese eine besondere Herausforderung dar, insbesondere für die etablierten Hersteller. Technologieintensive produzierende Unternehmen müssen ihr Produktportfolio kontinuierlich und konsequent marktorientiert und dabei effizient und vor allem immer schneller entwickeln. Wir unterstützen unsere Kunden auf drei Ebenen
- Strategie: R&D Investitionen in den richtigen Feldern tätigen, rechtzeitig und zielorientiert
- Organisation: Eindeutig, überschneidungsfrei und marktorientiert im optimalen Footprint
- Operative Exzellenz: Professionelles Projekt-Management, schlanke und agile Prozesse und zielgerichtete Ressourcensteuerung
Dabei sind die Projektteams aus Forschung und Entwicklung immer vernetzter, sowohl innerhalb der eigenen Organisation, als auch mit Lieferanten, Engineering-Dienstleistern und zunehmend auch mit Kunden. Digitale Tools und Plattformen sind längst fester Bestandteil in vielen Unternehmen. Damit einher geht zwangsläufig Verbreiterung der Kompetenzbasis der daran beteiligten Menschen.
Einkauf verbessern
Obwohl der Einkauf häufig eine der größte Kostenpositionen verantwortet, haben Einkäufer oft begrenzte Möglichkeiten. Einkäufer brauchen eine Vielzahl von Kompetenzen und müssen sich mit den, für den Wertbeitrag essenziellen, Unternehmensbereichen vernetzen. Wir helfen Ihnen dabei, die benötigten Kompetenzen Ihres Einkaufs zu verbessern und das abteilungs- sowie funktionsübergreifende Zusammenspiel zu optimieren.
Gemeinsam mit Ihnen finden wir dazu den richtigen Betriebspunkt in der Zusammenarbeit mit Lieferanten und bilden unternehmensweit eine effektive Kombination aus unterschiedlichen Kompetenzen. Im Zentrum unseres Beratungsansatzes stehen dabei die technischen, kommerziellen, kommunikativen sowie psychologischen Kompetenzen Ihres Einkaufs.
Operations fördern
Der Begriff der Operations umfasst in den meisten Unternehmen den gesamten Bereich der betrieblichen Leistungserbringung. Es ist damit ein Umfeld mit hochgradiger Differenzierung sowohl in Aufgaben und Tätigkeiten, die tagtäglich zu erbringen sind, als auch in den dafür notwendigen Kompetenzen und Fähigkeiten. Umso mehr ist eine möglichst klare und standardisierte Prozesslandschaft ein wesentlicher Schlüssel für eine hohe Leistungsfähigkeit der Operations-Funktionen. Unser Gestaltungsansatz basiert auf funktionaler Integration und Interaktion. Dies bedeutet:
- Klare und schlüssige Standards in den Prozessen und Methoden von Planung bis Ausführung
- Kontinuierliche Verbesserung mit Fokus auf Aufwand, Geschwindigkeit und Qualität
- Agilität und Anpassungsfähigkeit von Prozessen und Strukturen
- Digitalisierung als Enabler in den Dimensionen Prozessführung, Analytik und Prävention
Footprint & Supply Chain gestalten
Für die Zukunftsfähigkeit einer Supply Chain sind sowohl die richtige Aufstellung des heutigen und zukünftigen Geschäftes als auch der Wahl geeigneter Lieferanten und ihrer Standorte entscheidend. Wir unterstützen Sie bei der zukunftsfähigen Gestaltung ihrer Supply Chains und helfen Ihnen die Wettbewerbsfähigkeit heute und in Zukunft abzusichern.
Wir beachten dabei sowohl die Sicherstellung von Marktzugang und Marktnähe als auch die Ausschöpfung von Arbeitskosten- und Synergievorteilen. Von Bedeutung ist dabei einerseits die Wahl von Standorten, die für Mitarbeiter attraktiv sind. Andererseits sind Know-how-Zugang und Kooperationsmöglichkeiten mit Kunden, Lieferanten und Forschungseinrichtungen essenziell.
Indirekte Bereiche optimieren
Die von indirekten Bereichen verursachten Aufwände fließen als Vertriebsgemeinkosten über Zuschlagssätze in Preiskalkulationen ein. Damit beeinflusst die Effizienz der indirekten Bereiche die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmen. Die Effizienzsteigerung indirekter Bereiche gestaltet sich aber oft schwierig, da schon die Messung von Produktivität und Effizienz oft eine Herausforderung ist. Wir beraten Sie hinsichtlich der Optimierung indirekter Bereiche.
Dabei nutzen wir unsere Expertise und Ansätze aus der schlanken und agilen Welt. Die Ziele sind dabei die Modernisierung und Effizienzsteigerung Ihrer indirekten Bereiche. Auf diese Weise werden Ihre indirekten Bereiche nicht nur hocheffizient, sondern zu optimalen Unterstützern des kundenbezogenen Leistungsversprechens und dessen Einhaltung im Tagesgeschäft.
Projekte
Der ADVYCE & PERLITZ Mehrwert
Beratungsunterstützung ist eine Investition in die Zukunft unserer Kunden. Wir begreifen das Erreichen von messbaren Ergebnissen als Teil unserer Beratungsleistung
und legen über den Zielerreichungsgrad regelmäßig Rechenschaft ab. Gestützt durch eigene operative Erfahrungen agieren wir als Coach mit einer klaren Ausrichtung auf die Umsetzbarkeit und Praxisnähe von Maßnahmen. Wir stellen sicher, dass wir die angemessenen Konzepte mit unseren Kunden entwickeln und suchen bewusst nach pragmatischen Wegen.