Aktualität & Impact
Organisationsberatung rund um die digitale Transformation
In Zeiten einer sich stets schnell ändernden Gesellschafts- und Wirtschaftsumgebung, ist es für Unternehmen, Betriebe und Organisationen oft schwer am Puls der Zeit zu bleiben und zwischen ertragreichen Entwicklungen und Trends sowie wenig nachhaltigen Innovationen zu unterscheiden. Als Wegweiser im Dschungel der digitalen Transformation hat sich Advyce als Organisationsberatung für Firmen und Betriebe der unterschiedlichen Branchen etabliert. Die Mission: Beratung anders zu denken: Als Organisationsberatung verbindet Advyce die Strategiearbeit mit innovativen Methoden und modernster Technologie, um ein holistisches Angebot im Bereich der Organisationsberatung zu schaffen.
Ziele und Maßnahmen der Organisationsberatung
Gesellschaft, Wettbewerb und Kunden stellen zunehmend vielfältigere Anforderungen an die Organisation von Unternehmen. Industrie 4.0, digitale Vernetzung und Netzwerkökonomien verändern traditionelle Spielregeln mit dramatischer Geschwindigkeit und Intensität. Nur reaktionsschnelle, anpassungsfähige und interdisziplinär organisierte Unternehmen treffen Kundenbedürfnisse und überleben langfristig im heutigen Marktumfeld.
Trotzdem stoßen notwendige und erfolgssteigernde Transformationsvorhaben häufig auf Widerstand innerhalb der Organisation. Die zukunftsfähige Ausrichtung, Steuerung und Befähigung der Organisation mithilfe einer Organisationsberatung ist deshalb nicht nur eine der wichtigsten, sondern gleichzeitig auch anspruchsvollsten Managementaufgabe der heutigen Zeit.
Für die erfolgreiche Gestaltung von Organisationen und Transformationsprozessen sind für in der Organisationsberatung uns folgende Fragen relevant:
- Wie kann die organisationale Wandlungsfähigkeit erreicht werden und wie können Mitarbeitende dazu beitragen?
- Welche sind die besten Entscheidungs und Organisationsstrukturen?
- In welchen Umfang müssen sich individuelle Verhaltensweisen ändern und welche Talente werden in der Zukunft benötigt?
Organisationsberatung maßgeschneidert auf Kundenbedürfnisse
Im Bereich der Organisationsberatung muss genaustens auf die verschiedensten Bedürfnisse von Organisationen und Betriebe eingegangen werden, die aus dem Tätigkeitsfeld und den jeweiligen Leistungsfeldern resultieren. Als spezialisierte Organisationsberatung betreuen wir Kunden in den verschiedensten Tätigkeits- und Leistungsfeldern und im Zuge der digitalen Transformationsberatung. Hierzu gehören:
- Corporate Finance und M&A
- Digitalisierung und Technologie
- Geschäftsmodellinnovation
- Operative Exzellenz
- Organisation und Transformation
- Turnaround und Restrukturierung
- Strategie
Als Organisationsberatung erstellen wir gerne ein umfassendes Konzept zu einem oder mehreren Bereichen der Organisationsberatung und stehen Ihnen beratend zur Seite. Mithilfe unserer Organisationsberatung schaffen wir ein holistisches Konzept, welches die Sie umgebende Marktwelt berücksichtigt und die Komplexität derer für sie operationell greifbar macht. Nehmen Sie hierfür den Kontakt zu uns auf und unser freundliches und kompetentes Team meldet sich schnellstmöglich bei Ihnen zurück. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.
Impulse
Was wir bieten
Unser Leistungsangebot
Wir unterstützen Sie bei gezielten Strukturanpassungen, umfassenden Reorganisationen und nachhaltigen Transformationen. Wir sind überzeugt, dass Organisationen nur gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitenden bewegt werden können.
Unser Leistungsportfolio ist dabei besonders auf die folgenden Herausforderungen ausgerichtet:
Unternehmensstrukturen strategiekonform ausrichten
Um dem beschleunigten Wandel der Wirtschaft zu entsprechen, sind moderne Unternehmensstrategien anpassungsfähiger gestaltet als in der Vergangenheit. Wir unterstützen Sie dabei, Unternehmensstrukturen wirksam der Unternehmensstrategie anzupassen. Dabei sehen wir die Verankerung der strategischen Ziele in Organisation, Governance und einem leistungsfähigen Steuerungssystem als kritischen Erfolgsfaktor.
Gesellschafts-, Holding- und Führungsstrukturen ausgestalten
Flexibilität und Agilität sind die aktuellen Schlagworte der Unternehmensentwicklung. Wir unterstützen Sie bei der Herausforderung Ihre Unternehmensstrukturen mit den, vom Markt geforderten Unternehmensentwicklung, zu synchronisieren. Auf Basis moderner Transformationsansätze richten wir Ihre Gesellschafts-, Holding- und Führungsstrukturen an aktuelle und zukünftige Anforderungen aus.
Unternehmen, Unternehmensteile oder Geschäftsbereiche reorganisieren
Organisationsmodelle und -strukturen befinden sich im kontinuierlichen Wandel. Führungsebenen werden abgebaut und interdisziplinäre Teams sowie virtuelle Kollaboration werden relevanter. Wir helfen Ihnen, die Reorganisationen Ihres Unternehmens wirksam und nachvollziehbar zu gestalten. Dabei finden wir zwischen zahlreichen Trends die Elemente, die zum Reifegrad Ihrer Organisation passen und helfen Ihnen dabei, die nächste Phase des Wachstums vorzubereiten.
Prozesse mit klarem Fokus auf Kundenwünsche transformieren
Exzellenz in Prozessen und die Ausrichtung der Prozesse auf die Kundenbedürfnisse sind heute notwendig für ein erfolgreiches Bestehen am Markt. Unsere Leistungen sind darauf ausgerichtet, die richtige Balance zwischen agilem und schlankem Management zu erreichen. Dies befähigt Sie, mit Geschäftsprozessen Effizienzpotenziale zu realisieren und die notwendige Flexibilität für unvorhergesehene Veränderungen zu bewahren.
Organisationen zur Umsetzung innovativer Geschäftsideen und -modelle neuausrichten
Viele Unternehmen sind zwar optimal ausgerichtet, um möglichst effizient das bisherige Kerngeschäft zu betreiben, scheitern jedoch bei der Umsetzung innovativer Geschäftsideen. Wir unterstützen Sie bei der Realisierung neuer Geschäftsideen und -modelle. Dabei finden wir Wege, Ihre Organisation innovativ neu auszurichten, unterstützen Sie bei der Förderung von Unternehmertum innerhalb Ihrer Organisation und dem Aufbau neuer Kompetenzbereiche.
Führungskräften und Mitarbeitende bei Transformationen befähigen
Organisationstransformationen scheitern nicht nur an einer mangelhaft skizzierten Zielstruktur. Vielmehr scheitern sie sehr häufig an fehlenden Talenten und Kompetenzen. Mit unserem Leistungsangebot unterstützen wir Sie deshalb dabei, Führungskräfte und Mitarbeitenden bei Change Programmen zu befähigen und die richtigen Talente bedarfsgerecht auszuwählen und zu platzieren.
Steuerungs- und Controllinginstrumenten entwickeln
Oft weichen Betriebsergebnis und Planung signifikant voneinander ab. Die Ursachen liegen häufig in schwach ausgeprägten oder gänzlich fehlenden Steuerungs- und Controllinginstrumenten. Wir unterstützen Sie dabei, valide Systeme zur Überprüfung von Unternehmensprozesse zu installieren und wirksame Steuerungsmechanismen zu etablieren. Unser Ansatz steigert dabei die organisationale Verbindlichkeit und bildet die Grundlage für nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Projekte
Der ADVYCE & PERLITZ Mehrwert
Beratungsunterstützung ist eine Investition in die Zukunft unserer Kunden. Wir begreifen das Erreichen von messbaren Ergebnissen als Teil unserer Beratungsleistung
und legen über den Zielerreichungsgrad regelmäßig Rechenschaft ab. Gestützt durch eigene operative Erfahrungen agieren wir als Coach mit einer klaren Ausrichtung auf die Umsetzbarkeit und Praxisnähe von Maßnahmen. Wir stellen sicher, dass wir die angemessenen Konzepte mit unseren Kunden entwickeln und suchen bewusst nach pragmatischen Wegen.