Wir verstehen, was wir für Kunden kaufen oder verkaufen
Reale Situation im Rahmen einer Due Diligence: CEO und CFO des Targets – mutmaßlich unter 4 Ohren, de facto aber noch in Hörweite – bei der kurzen Pause einer Q&A-Session. Zitat: „Mist, die verstehen ja wirklich, was wir tun…“.
Wir bieten Distressed-M&A-Beratung mit Industrie-Expertise in den Branchen Automotive, Maschinenbau und verarbeitender Industrie. Mit >20 Jahren Beratungs- und Führungserfahrung im operativen Geschäft.
Sell Side: die Gratwanderung
Ob in Krisensituation oder Insolvenz: Der erfolgreiche Verkauf eines Krisenunternehmens erfordert, dass man es dem Käufer erklären kann – und dabei das Unternehmen möglichst wenig beim operativen Feuerlöschen stört.
Wir haben im anstehenden Verkaufsprozess schon auf den meisten Stühlen am Verhandlungstisch gesessen: an der Seite von Geschäftsführern, Insolvenzverwaltern und Käufern. Wir verstehen, dass ein M&A-Prozess in der Krise für alle Beteiligten im Unternehmen eine wahre Achterbahnfahrt ist: Hoffnung aber auch Angst bei Mitarbeitern und Management. Oft eine mittelmäßige Datenbasis. Ein besorgter Betriebsrat. Alarmierte Kunden. Trotzdem muss das Unternehmen weiterfunktionieren, während es verkauft werden soll. Eine Gratwanderung.
Und dann der nervige M&A-Berater, der ständig Daten und Antworten haben möchte. Wir tun es minimal-invasiv.
Unsere Leistungen umfassen die Investorensuche, die Investorenkommunikation, die Erstellung von Teaser und Information Memorandum, die Datenversorgung des Q&A-Prozesses, das Datenraummanagement, die Erstellung der Kaufvertragsanlagen sowie die Steuerung von Management Interviews im Due Diligence Prozess.
Unsere Kunden sind:
Einige aktuelle Referenzen finden Sie z.B. hier