Für Geschäftsführung / Gesellschafter

Aktualität & Impact

Die ganze Klaviatur der Restrukturierung aus einer Hand

Für Unternehmer, Vorstand oder Geschäftsführung bedeutet eine umfassende Restrukturierung des Unternehmens das abgestimmte Bespielen einer großen Klaviatur: eine ganze Organisation muss in eine gemeinsame Richtung entwickelt werden. Es gilt, Stakeholder mit oft widersprüchlichen und gegenläufigen Partikularinteressen einzubinden, der Organisation das „Kreuz an der Wand“, das große Ziel zu zeigen und die Organisation dafür zu begeistern. Das Orchestrieren zahlreicher Einzelmaßnahmen fordert die Unternehmensführung mal als Coach, mal als Analytiker, mal fühlt man sich wie ein Schäferhund, mal ist die Durchsetzung gegen Widerstand gefragt.

Wir helfen unseren Kunden, Status Quo und Potentiale entlang der Werthebel auf GuV, Bilanz und Cash Flow zu identifizieren zu bewerten und zu heben:

Restrukturierung & Sanierung

Was wir bieten

Nehmen Sie uns beim Wort: Restrukturierung erfordert Umsetzung

Auf Basis von >25 Jahren Beratungserfahrung in zahlreichen Branchen und Geschäftsmodellen bieten wir Ihnen Methoden- und Branchenwissen und Umsetzungsexpertise aus einer Hand. Eine Anpassung von Personalstrukturen erfolgt nicht in GuV und Organigramm, mit Papier und Bleistift. Sie erfolgt vor Ort, in Interaktion mit dem Betriebsrat, mit den Betroffenen, mit Verständnis für Strukturen und Prozesse.

Wir bieten Ihnen langjährige praktische Erfahrung in Vertrieb, Einkauf, Operations und HR, von Strategien bis zur operativen Begleitung Ihres Unternehmen durch die notwendige Transformation. Mit Rat und Tat, vor Ort, messbar am Erfolg.

Eckdaten Advyce & Perlitz:
Wir beraten unsere Kunden seit 1996 – in guten wie in schlechten Zeiten. Weltweit.

Berater

Andreas Offinger

Andreas Offinger war zusammen mit Klaus Schug geschäftsführender Gesellschafter und Mitbegründer der Perlitz Strategy Group und leitete seit 1996 das Unternehmen. Nun zählt er zu den Senior Partner und Geschäftsführern der Advyce & Perlitz GmbH. Er verantwortet den Bereich Strategie | M&A | Restrukturierung. Sein Fokus liegt dabei auf der Sanierung & Restrukturierung sowie der Insolvenzberatung

Roland Mönikes

Roland Mönikes greift auf Erfahrungen aus über 17 Jahren Berufspraxis in unterschiedlichen Rollen als Chief Legal Counsel, als Berater, Interims-Manager und als Managing Director zurück. Sein Leistungs-Fokus liegt cross-industriell auf der ganzheitlichen Transformation von Organisationen, sowohl in Wachstums- als auch in Restrukturierungs-Situationen. Hierbei unterstützt er seine Mandanten bei der Gestaltung und Adjustierung ihrer strategischen Ausrichtung

Matthias Litschke

Matthias Litschke ist seit 2002 in der Beratung. Als Partner ist er für Kunden und Projekte in den Bereichen Strategie, Restrukturierung und M&A tätig. Ein Schwerpunkt seiner Beratungstätigkeit ist die Unterstützung von Automobilzulieferern in Krisensituationen – von der operativen Krise bis zur Fortführung in der Insolvenz. Mit einem Track Record erfolgreicher M&A-Transaktionen unterstützt er Industrieunternehmen

Restrukturierung & Sanierung