Erfolgreiche Absicherung und Steigerung der Vertriebsziele im Rahmen eines Mergers

Aufgabenstellung

Organisations- und Führungskräfte-Entwicklung in der Pre-Merger-Phase der Volksbank Stuttgart wurde vorangetrieben und in den wesentlichen Teilen umgesetzt

Aufgabenstellung

Erarbeitung von Organisationsalternativen und Entwicklungsmaßnahmen für Führungskräfte
Personalentwicklungskonzept für alle Führungskräfte
Organisations- und Verhaltensstilanalyse

Restrukturierung eines Krankenhausverbundes

Klinikverbund, welcher aus 5 Akuthäusern und einer geriatrischen Rehabilitation besteht Zu Beginn des Projektes...

Restrukturierung der Value Chain und Optimierung der Gesellschaftsstrukturen für einen börsennotierten Hersteller von Windkraftanlagen

Ein börsennotierter Hersteller von Windkraftanlagen bedurfte zur Ausrichtung eines globalisierten Produktionsnetzwerks einer Optimierung der Wertschöpfungskette....

Entwicklung der Datenzu- und -abfluss-Strategie für den Dachverband einer Finanzgruppe

In der Ausgangssituation herrschte große Uneinigkeit in der Finanzgruppe, wie mit eigenen und externen Daten...

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