Restrukturierung des Kerngeschäfts zur Sicherung der Marktposition im globalen Wettbewerb

Aufgabenstellung

Restrukturierung der Personal- und Opexkosten einer Division

Aufgabenstellung
  • Ermittlung des detaillierten Kosteneinsparpotenzials
  • Restrukturierung der Personal- und Opex-Kosten
  • Personalabbau innerhalb von fünf Monaten ohne betriebsbedingte Kündigungen
  • vollumfängliche Neuaufstellung der Organisationsstrukturen für eine nachhaltige Steigerung des Auftragseingangs und einem effizienten Order-to-Cash Prozess
Entwicklung eines neuen Laufbahnmodells schafft Grundlage für weiteren Wachstum

Das neue Personalentwicklungskonzept sowie Wege und Instrumente zur Personalentwicklung wurden gemeinsam mit dem Pilotbereich IT/Org...

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Erfolgreiche Einführung eines SAP S/4HANA Systems bei einem Hersteller von Verbindungslösungen

Ein Hersteller von Verbindungslösungen mit Sitz in Liechtenstein hat es aufgrund gestiegener interner Komplexitäten und...

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Steigerung der Forschungseffizienz durch Neuausrichtung der Führungs- und Organisationsarchitektur

Durchführung einer strategischen Neuausrichtung und Organisationsentwicklung...

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