Restrukturierung eines Krankenhausverbundes
Branchen
Leistungen
Aufgabenstellung
- Klinikverbund, welcher aus 5 Akuthäusern und einer geriatrischen Rehabilitation besteht
- Zu Beginn des Projektes arbeitet der Verbund hochdefizitär
- Ziel des Projektes ist die Erstellung eines Restrukturierungs- und Sanierungskonzepts inklusive Erarbeitung konkreter Handlungsmaßnahmen und Implementierung von Arbeitsgruppen zur Umsetzung dieser Maßnahmen
Vorgehen im Projekt
- Umfassende Analyse des medizinischen Leistungsportfolios, des Personalbereichs sowie der Querschnittsbereiche
- Definition der strategischen Positionierung der einzelnen Standorte innerhalb des Klinikverbundes
- Ableitung des Restrukturierungspotentials
- Erarbeitung operativer Maßnahmen zur Erreichung der Ziel-Personalzahlen inkl. Effekthöhe und zeitlichem Rahmen
- Deregulierung „Medizin – Preisschilder“ zur Modellierung des medizinischen Leistungsportfolios inkl. Effekthöhe und zeitlichem Rahmen
Projektergebnis
- Ergebniswirksame Realisierung von Sanierungsbeiträgen in Höhe von knapp 6 Mio. EUR
- Steigerung der Effizienz und Effektivität sowohl in den medizinischen, pflegerischen als auch administrativen Bereichen
- Reibungslose Abwicklung der Analyse- und Implementierungsphase durch umfassende Stakeholder- und Gremienkommunikation
Wertbeitrag
- Strategische Rationale für notwendigen Wandel und Restrukturierung erarbeitet
- Optimierungspotentiale in den Bereichen OP-Manage-ment, Belegungsmanagement und Case-Management aufgezeigt und in umsetzungsfähige Maßnahmen überführt
- Sanierungskonzept nach IDW-S6 formuliert
- Wirtschaftsplan für die kommenden drei Geschäftsjahre erstellt
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